“Je pose les fondations.”
Vous tenez le gouvernail de votre entreprise avec courage, mais chaque vague ressemble à une menace tant que la coque n’est pas blindée. Vous rêvez d’un navire où statuts, contrats et chiffres tiennent bon, tout en ressentant la fatigue d’un rythme trop lent. Vous réclamez du net et du précis, même quand les formalités saturent l’agenda.
Vous êtes un dirigeant qui vise la fiabilité avant la vitesse, décidé à renforcer les fondations de votre entreprise pour accélérer ensuite.
Vos forces
Vous avez le sens du concret et transformez les idées en résultats palpables, sans perdre de temps en discours creux. Vous aimez voir ce qui marche, et couper ce qui freine.
Vous inspirez confiance par votre fiabilité ; l’entourage sait que la barre est tenue, même quand la mer se lève. Cette crédibilité ouvre des portes et sécurise vos partenariats.
Vous persévérez et détectez tôt les micro-fissures qui menacent la structure. Grâce à ce radar, vous évitez les mauvaises surprises et gagnez en maîtrise.
Vos axes d’amélioration
Veillez à verrouiller votre statut personnel, vos contrats, vos conditions de paiement et votre carnet de commandes pour fiabiliser les encaissements. Ce cadre évite les zones grises et renforce votre pouvoir de négociation.
Envisagez d’installer un tableau de bord essentiel (CA, marge, trésorerie, encaissements, pipeline) plus un rituel hebdo pour décider net et vite. Le but : moins d’imprécision, plus d’impact.
Imaginez affiner vos prix et marges, vous écrivez les procédures clés et standardisez ce qui marche. Cela concentre l’énergie sur l’exécution rentable, pas sur l’improvisation.
Les erreurs à éviter
1. Vous ignorez les bases « invisibles » (statut, contrats, paiements, trésorerie) et vous laissez une voie d’eau s’élargir.
2. Vous reportez l’exécution au lendemain et vous laissez la petite infiltration devenir naufrage.
3. Vous poursuivez la perfection et vous retardez vos encaissements au lieu d’embarquer une version robuste.
Conclusion : Vous respirez mieux dès que les fondations tiennent ; fini le ventre noué, place au navire qui encaisse et qui avance.
Votre plan d'action
Cadrez vos conditions de paiement par défaut (acomptes, échéanciers, pénalités, escompte), intégrez-les à vos devis et contrats.
Fixez une grille de prix/marges à jour et traduisez vos procédures gagnantes en check-lists simples.
Déployez un tableau de bord « essentiel » en une page et un rituel hebdo de 30 minutes pour arbitrer.
Vous tirez votre prochaine carte ?
Si votre agenda ressemble plus à celui d’un assistant qu’à celui d’un dirigeant, qui construit réellement l’avenir de votre entreprise ?
Vos journées, c’est :
• Des papiers introuvables qui s’empilent comme une œuvre d’art contemporaine (sans la cote de la Joconde)
• Des échéances qui tombent toujours au mauvais moment… comme la pluie un jour de barbecue
• Une trésorerie que vous découvrez en fin de mois avec le suspense d’une série Netflix
• Des mails, des messages et des urgences qui débarquent sans prévenir… façon belle-famille
Et puis, il y a les phrases qui piquent :
• « Tu rentres encore tard ? » – votre conjoint, déjà en pyjama
• « Tu travailles encore … » – vos enfants, qui rêveraient que vous soyez aussi disponible qu’un dessin animé à la demande.
• « On ne te voit plus. » – vos parents, vieillissants inquiets mais résignés
• « On ne t’invite plus, tu ne viens jamais. » – vos amis, qui ont quand même gardé une photo de vous "avant"
Vous vous dites que c’est temporaire… mais ce « temporaire » dure depuis des mois, et vous commencez à vous sentir comme un pompier qui éteint un incendie avec un verre d’eau.
Le prix à payer ?
Votre vie qui s’effrite, morceau par morceau, pendant que vous courez derrière des urgences qui ne vous laisseront jamais reprendre votre souffle.
C'est pour vous si…
• Le chaos est votre quotidien : entre post-its égarés, carnets saturés et deadlines qui explosent, votre organisation ressemble à un puzzle sans les coins.
• L’administratif vous plombe : chiffres, papiers et relances vous donnent des sueurs froides alors que vous rêvez de rester dans votre zone de génie.
• Vous souhaitez une organisation fluide et structurée dans votre entreprise
• Vous rêvez d’une vie sans stress et d’un équilibre vie pro / vie perso.
Ce n'est pas pour vous si…
Votre administratif est carré, vos finances sont sous contrôle et vos process tournent tout seuls… alors vous êtes l’exception qui confirme la règle.
Pour les autres, un coup de pouce n’est jamais de trop.
Soyons honnêtes
Vous courez partout, vous perdez du temps, de l’argent… et vos nerfs.
Vous pilotez à l’aveugle, les erreurs coûtent cher et vous vous sentez seul face aux galères.
Votre boîte stagne, vos concurrents avancent… et votre vie perso en prend un coup.
Vous pouvez rester dans la même situation, mais…
Vous maintenez votre trésorerie en tension permanente : chaque facture impayée et chaque process bancal vous prive de cash, vous vole du temps et vous ferme des portes.
Vous offrez jusqu’à 30 % de votre agenda à l’administratif — autant d’opportunités stratégiques qui vous passent sous le nez.
Vous tirez sur la corde : stress, surcharge et absences grignotent votre énergie, tendent le climat et sapent la motivation de vos équipes.
Vous jouez votre crédibilité à chaque accroc : erreurs et désorganisation font partir des clients et plombent l’élan de vos collaborateurs.
Vous avancez avec le frein à main : non-conformité, litiges et process inefficaces bloquent l’innovation, grignotent des parts de marché et alourdissent les risques juridiques.
Conclusion
Vous payez ces coûts invisibles chaque jour sans toujours les voir :
Reprenez le contrôle et transformez-les en leviers de performance mesurable.
Et si c’était enfin fini ?
Imaginez…
…chaque matin, vous commencez votre journée avec énergie, clarté et le plaisir de diriger
…chaque devis part à temps et chaque facture est réglée dans les temps impartis
…vous pouvez déléguer en toute confiance, sans avoir à vérifier derrière
…vos décisions sont simples à prendre, car vos finances et indicateurs vous donnent enfin la réponse avant même la question
…vos journées se terminent à l’heure, avec le sentiment d’avoir coché toute votre to-do list
…vos soirées et week-ends sont pour vos proches, vos passions et vos projets personnels
…vos vacances sont de vraies coupures, sans ordinateur ni mails à surveiller
…votre entreprise continue à tourner même en votre absence
…au lieu de courir après le temps, vous avez la sensation de l’avoir repris en main
Oui, c'est possible.
Ma mission
Bonjour, je suis Isabelle Mollot, 56 ans, fondatrice d’Isoffice depuis 2014.
Depuis plus de 35 ans, j’ai vu trop de dirigeants brillants ralentir leur croissance à cause d’un seul obstacle :
la gestion administrative et financière.
Ma mission est simple : vous libérer de cette charge pour que vous puissiez concentrer toute votre énergie sur ce qui fait vraiment avancer votre entreprise.
Parfois, une intervention éclair suffit.
D’autres fois, je reste à vos côtés sur le long terme.
Depuis 2014, j’ai accompagné plus de 100 dirigeants.
J’ai vu leurs épaules s’alléger, leur trésorerie se débloquer —comme ce client pour qui j’ai récupéré 170 000 € en 48h.
Et je sais que chaque fois, ce qui change leur vie n’est pas qu’une question de chiffres, mais de sérénité retrouvée.